経営の不安を和らげる考え方と具体的手法

繰り返しになりますが、まずはご自身の不安要因を明確にしましょう。人間、知らないことがある、明確になっていないことがあると不安を感じます。事業を運営するにあたって不明瞭になっている部分があることで不安が増大している可能性もあります。

不安要因が明確になれば経営課題も明らかになります。たとえば売上の減少が不安要因であるのであれば、向上させる方法が明確になったとき、あるいは実際に売上が上がったときに不安が払拭されるでしょう。そのためには集客に力を入れる、商品の魅力を向上させる、売り方を考えるというように、今後すべきことも明らかになります。

思い詰めているとより不安が大きくなり、不安要因以外の事柄や大したことがない問題に対しても不安を感じるようになってしまいます。積み重なった心労は正常な判断力を簡単に失わせてしまうものです。このまま無理し続ければ経営に重大な問題が発生したり心身に支障をきたしたりするおそれもあります。

たまには事業を忘れ、自分が健康に、楽しく過ごせる時間を作ってみましょう。ご家族と過ごす、旅行に行く、趣味に没頭するなど、なんでも構いません。これは考えたくないことを後回しにするのではなく、冷静になるための大切な時間です。少し事業を離れることで、新しいアイディアも浮かんでくるかもしれません。

事業を続けていくうえでは撤退ラインを決めておくことも重要です。赤字を垂れ流し続け、借金を繰り返した結果、損切りが遅れて取り返しのつかない状態にまで追い込まれてしまった経営者の方も数多くいらっしゃいます。

「売上が○○円を下回ったら撤退」「利益率が○○％になったら撤退」というようにラインを決めておけば損切りするかどうかで迷うことが少なくなります。また、撤退ラインが明確になっておりかつ会社の状況が把握できていれば、早めの対策も可能となります。

キャッシュフロー（お金の流れ）を理解されていない経営者の方も意外と多いです。今会社にどこからいくら入ってくるのか？どこへいくら出ていくのか？利益率はどれくらいあるのか？会社にいくら残っているのか？把握できていますか？

特に「会社に現金がない」「支出が多すぎて困っている」という不安がある方は、まずはキャッシュフローを把握しましょう。そうすれば取るべき対策もわかってきます。

「借金＝悪」というイメージはありませんか？確かに個人が借金を背負うと大変な思いをします。しかし、会社に借金があるのは珍しいことではありません。優良企業でも融資を受けて設備投資をしたり新規事業を立ち上げたりといったケースは普通です。

また、融資を受けることで銀行との関係が構築でき、追加融資や緊急融資を受けられやすくなるなどのメリットも得られるのです。「借金＝必ずしも悪ではない」という考え方をするだけでも、だいぶ気が楽になります。

不測の事態が発生したときに、人は大きな不安を感じます。しかしながら、経営者は不測の事態の連続です。従業員のこと、売上や経費のことから、ご自身の健康やメンタルのことまで、想定しうるあらゆる事態に対して、「こうなったらこうする」とシミュレーションしておきましょう。これで緊急事態が発生したとしても不安にならずに冷静に対処できるようになるはずです。

また、「雇用のことで問題が発生したらこの人に相談する」「売上が下がったらこの人の力を借りる」というように相談先を決めておけば安心感が得られます。

相談先としておすすめなのはコンサルタントです。特に業績が悪化して不安な方、赤字続きで困られている方は、事業再生に特化した経営コンサルタントに相談されることをおすすめします。第三者目線で会社を見てくれて具体的な方策についてアドバイスが貰えるはずです。

ただし、中には経営者を騙そうとする、自分の利益優先で悩みに寄り添ってくれないコンサルタントも存在します。信頼できる相手を選ぶことが非常に大切です。