お問合せ事業再生の流れ
東京事業再生コンサルティングセンターではただ単に会社を立て直すことが事業再生とは考えておりません。優良黒字企業にまでV字回復して、はじめて事業再生が果たせると考えております。「会社が倒産しそうで困っている」「事業再生を果たして二度と同じような轍は踏みたくない」という経営者の方は、ぜひご相談ください。
31年間で50社以上を事業再生に導いてきたプロが経営者の方に寄り添い、ともに考え、ともに汗をかきます。銀行での勤務経験があるコンサルタントも在籍しているため、資金調達面でのアドバイスも可能。さらに、Web集客にも成功してきたため、売上拡大に関してもご相談いただけます。
以下のような流れで、優良黒字企業を目指します。
初回無料相談
まずはお気軽にご相談ください。「この先どうしたらいいかわからない」「会社が破綻しそうで困っている」「売上が立たない」といった、漠然としたお悩みでも構いません。コンサルタントが親身に貴社の事業内容やご状況などをお伺いします。また、弊社のサービスについてのご説明や今後のざっくりとした方向性、スケジュール感についてもお話しさせていただきます。ご不明点がございましたら遠慮なくお尋ねください。相談料は無料です。
ご契約～事業再生のスタート～
初回無料相談でお話をさせていただいた後に、弊社にお任せいただくご意思が固まりましたらご契約となります。会社の命運がかかっていることなので、しっかりとご検討いただければ幸いです。ご不明点、ご不安な点がございましたら、初回無料相談以降でも遠慮なくお問い合わせください。契約を締結した後、事業再生がスタートします。ご契約時に必要な書類などは弊社から詳細にご連絡いたします。いっしょに事業再生を目指していきましょう。
状況精査～再生戦略策定～
まずは会社の経営状況を詳細に把握するために、改めて経営者様にヒアリングをさせていただきます。弊社はこれまで数多くの企業を事業再生に導いてきました。経営者の方が回答しやすいように、より正確な情報が引き出しやすいようにご質問させていただきますのでご安心ください。また、必要に応じて資料を拝見することもあります。予め必要なものはお伝えしますので、ご用意いただければ幸いです。その後、弊社で再生戦略を策定いたします。
施策プランニング
再生戦略を策定しましたら一度経営者様にご提案させていただきます。これで方向性が決まりましたら、さらに具体的な施策や詳細なスケジュールを弊社でプランニングさせていただき、再度ご提示します。事業計画を進める上ではかなり重要なフェーズとなりますので、経営者様と細かくすり合わせをして進めさせていただきます。成果をあげることはもちろん、貴社のご状況を鑑みて取り組んでいただける実現性が高い戦略・プランをご提案しますのでご安心ください。
実行・モニタリング～徹底伴走～
施策が決まりましたら、いよいよ実行に移します。まずは経営体質や資金繰りの改善策を行い、会社を健全な状態に戻すことを目指します。東京事業再生コンサルティングセンターはモニタリングのみを行って実行はクライアント任せといったコンサル会社ではありません。施策は企業様が主体となって行っていただきますが、弊社もしっかりとアシストします。たとえば支払先や銀行との交渉が必要であれば、弊社のコンサルタントが同席してお話させていただくことも可能です。
優良黒字企業化
会社のキャッシュフローが改善してきたら、今度はいよいよ黒字化に向けたアクションを実行していきます。黒字経営を続けるためには何よりも売上を拡大させなければなりません。集客、ブランディング、成約率の改善、商品・サービス力の向上など、ありとあらゆる施策を行います。弊社は集客のプロでもあります。ノウハウを惜しみなく注ぎ込み、売上・利益を拡大し、本当の意味での事業再生（＝優良企業化へのV字回復）まで導きます。ここまでくれば、再び経営が悪化することはないでしょう。儲かるようになり、支払いや倒産に怯える今とはまったく違った未来を歩むことができます。
優良黒字企業転換｜3つのロードマップ
経営体質改善
まずは固定費や人件費、外注費といったコストを見直し、会社のスリム化を図ります。とはいえ、リストラを率先して行うという意味ではありません。社員は生産性を上げ、利益向上に日々貢献してくれています。クビにするのではなく、なるべく生産性が高い仕事をさせるという方向性で考えていくことが大切です。また、広告・宣伝費は真っ先に削りがちですが、集客を行わなければ売上が立たなくなってしまいます。質を見てコストをかけるかどうか？どれくらいかけるべきなのか？を検討します。
同時に組織体制の見直しも行います。採算が合わない部門を廃止して生産性に人員を投入するなど、生産性・採算性の観点から組織構造の改革を進めます。KPIの策定や従業員のマインドセット、人事制度の見直しなども行うことで、筋肉質な会社組織に生まれ変わることができます。
資金繰り改善
資金繰りに関しては短期間の支払いと中長期的なキャッシュフロー改善の両方について考え、実行していくことが大切です。まずは支払先の精査や支払い計画の策定など、目先の対策を行います。場合によっては銀行へのリスケ交渉や外注先などへの支払い時期や減額についての交渉を行わなければなりません。なお、交渉の際には弊社スタッフの同席も可能です。
一方で、短期的な対策を行ったとしてもその場しのぎにしかなりません。財務面での事業計画の策定や資金繰り表の作成、重要指標に基づいた取り組みと進捗状況を常に確認する体制構築、入出金サイクルの改善、販売価格・サービス提供価格の見直しなど、中長期的な施策も実行していきます。
キャッシュフローが改善されれば、会社に現金が残りやすくなり、事業再生のベースが出来上がるはずです。
事業再生
上記の施策はいわば「守り」であり、事業再生には「攻め」も必要です。守りが固まったら、いよいよ本丸である攻めの施策に移行します。私たちが考える事業再生の主題は売上拡大です。
集客の方法や仕組みの見直し、ブランディング、商談成約率の向上（販促ツールや営業手法の改善など）、商品力・サービス力の向上など、さまざまな施策を行い、売上拡大と利益率向上を目指します。企業体質とキャッシュフローが改善し、お客様が集まるような会社になれば、あとは利益がどんどん積み上がっていくだけ。こうなれば事業再生の成功です。
弊社ではインターネットが普及する前からWebマーケティングに力を入れており、他社にはない集客のノウハウがございます。それらを惜しみなく注ぎ込み、黒字優良企業へのV字回復を実現します。
徹底したコンサルサービスが1年無料！
そもそも会社に現金がなく、経費を見直して切り詰めている状況で、コンサルタントに報酬を支払うのは矛盾していると思いませんか？一番大変な状況に報酬をいただくべきではない。事業再生に取り組んでいる間はそれに100％集中していただき、再生を果たしてはじめて報酬をいただくべき。これが私たちの基本的な考え方です。
そのため、東京事業再生コンサルティングセンターでは初年度は無料でコンサルティングサービスをご提供します。お客様に事業再生を果たしていただかなければ、私たちも利益を得ることはできません。そのため、覚悟や真剣度も違います。
徹底的に経営者の方に向き合い、本当の意味での事業再生、つまり優良黒字企業へのV字回復までともに歩みます。
漠然としたお悩みの相談からでも結構です。経営のことで困られているのであれば、まずは東京事業再生コンサルティングセンターにお気軽にご相談ください。
※1年無料コンサルティングの適用には審査がございます。まずはお問い合わせ・ご相談ください。
お一人で悩まず、まずは一度
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