経営体質改善｜資金繰り・業績回復は東京事業再生コンサルティングセンター

経営体質とは

経営体質とは、企業が持続的に収益を生み出すための基盤や特性を指します。具体的には、企業の収益構造、コスト管理、資産・負債の状況、人材の活用方法などが含まれ、これらの要素が整っていることで、企業は外的要因に左右されず、安定した経営が可能となります。事業再生を成功させるためには、経営体質の改善は不可欠なプロセスです。

継続的に秀英を生み出していくビジネスか

事業を成り立たせ、回復させるには、継続的に収益を生み出せるかどうかがカギです。そのためには、事業そのものの見直しと安定した顧客基盤、効果的なマーケティング戦略が必要です。これにより、企業は市場の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を実現できます。

外的要因に左右されない分量

例えば経済の変動や競合との競争激化など、企業が顧客を失うリスクは内的にはどうしようもない要因が関係する場合も多く存在します。これらに左右されるボリュームが多いほど、失敗するリスクは高まります。企業はリスク管理を徹底し、外的要因に左右されない経営戦略と差別化戦略が必要です。

競争環境への対応

競争環境においては、他社との差別化が重要です。企業は独自の価値を提供し、顧客に選ばれる理由を明確にする必要があります。競争分析を行い、自社の強みを活かした戦略を立てることで、競争優位性を確保することができます。

どのように利益を生み出し、そのように利益を確保しているか

より多くの利益を生み出すためには、収益源の多様化やコスト削減が重要です。企業は、どのようにして利益を確保しているのかを明確にし、効率的な運営を行う必要があります。これにより、利益率を向上させ、持続可能なビジネスモデルを構築することができます。

かかりすぎなコスト、保有している資産・負債の状況

コスト管理は経営体質の改善において重要な要素です。無駄なコストを削減し、資産と負債のバランスを見直すことで、財務状況を健全に保つことができます。徹底的に財務分析を行い、必要な改善策を講じることが必要です。

人材に対するアプローチ

人材は企業の最も重要な資源です。適切な人材を採用し、育成することで、企業の競争力を高めることができます。中には、コスト削減を名目に、実質リストラ状態でやめさせたり、言及したりする企業が見受けられますが、人材はお金を生み出す大きな資産です。人材の活用方法を見直すことで、経営体質の改善を図りましょう。

東京事業再生コンサルティングセンターが考える経営体質改善とは

事業再生を果たすためには、まずは経営体質を改善しなければなりません。会社は人間の身体のようなものです。いくら症状を薬で和らげたとしても、病気を治して体質を改善しなければ、また再発します。融資で一時的に乗り越えたとしても、経営体質そのものが改善されなければ、すぐに経営が立ち行かなくなるでしょう。

経営体質改善のための
3つの重要ポイント

東京事業再⽣コンサルティングセンターでは経営体質改善からはじめます。⼤きなポイントは「会社のスリム化」「質×コスト」「組織体制の⾒直し」の3つです。これらの観点から経営が悪化している要因を探り、それらを⼀つひとつ潰していくことで、はじめて事業再⽣への道のりが開けるのです。

しっかりと⽣活を改善すれば健康になり、病気にもなりにくくなります。まずは経営体質を改善し、何事があっても経営が悪化しないような企業に⽣まれ変わりましょう。

会社のスリム化

ダイエットをして無駄な贅肉を減らせば、病気のリスクを防ぐことができます。無駄な支出は経営が悪化する大きな要因の一つです。経営者ご自身が気づいていないだけで、どんな企業でも無駄が発生しています。まずは経費の見直しを行い、会社のスリム化を図りましょう。

固定費

・オフィス賃料
・AV機器
・保険料
・減価償却費

人件費

・毎月の給与
・賞与/ボーナス
・法定福利費
・法定外福利費

外注費

・ホームページ
・マーケティング
・業務委託費
・各種ツール利用料

質の見直し

次に、“コスト”とそれが生み出す“質”が見合っているかどうかを検証します。再生に本当に必要な人材や広告宣伝費を真っ先に切るのはやめましょう。ではどうすればいいか、それは“質”を高めるしかありません。その方法を一緒に考えていきましょう。

人件費

コストが一番高いから真っ先にリストラしよう

売上を作るのは、従業員です。生産性の向上に尽力すべし。

広告宣伝費

新規を獲得している場合じゃない。とにかくコストを減らそう！

先を見通した行動で経営を考えるべし。

組織体制の見直し

同時に組織体制も大幅に見直すことが大切です。経営体質が悪化している企業は組織体制に問題があるケースも少なくありません。生産性・採算性の観点から組織構造の見直しを実施しましょう。採算が悪い事業部を廃止するか統合して、生産性が高い事業に人員を投入することで、より利益が多く生まれるようになります。

業務の生産性が低い
社員のモチベーションが低い
社員の意識がバラバラ
いい人材が獲得できない
人材が定着しない

評価の仕組み化
人材教育の見直し
会社のビジョンの明確化
採用ブランディング
業務内容の改善

上記3つのポイントは事業再生には欠かせません。なぜなら、これらが成功までのロードマップの基礎になるからです。多くのコンサル会社でも、これらのポイントは押さえているはずです。しかし、もっともらしい発言はするものの、「モニタリング」と称してほぼ実働はしない、本気度を疑うようなコンサルタントが存在するのも事実です。

東京事業再生コンサルティングセンターは実行力が違います。必要に応じて現場に入ったり、交渉に同席したりといった実働も行います。

プランは実行されてはじめて意味をなすものです。実行なきプランはただの“机上の空論”になってしまいます。

私たちは実行と成果を徹底的に重んじますので、安心してお任せください。