事業再生、成功の秘訣は360度の徹底的な支援

事業再生をお考えの経営者様へ

重要な決断だからこそ失敗することはできない!
経営が苦しいのにコンサルティング料の支出は本末転倒!
そんな経営者の皆様に安心していただくために私達は頑張らせていただきます。

料金

男性が分析/イラスト

1年間の無料
コンサルティング
※適用審査あり

特色

資金イラスト

資金面での
支援も可能

実力

右肩上がりグラフ

50件以上の
再生実績

詳細を確認

東京事業再生コンサルティングセンターのご紹介

私たちは年商5,000万円以上の中小企業の事業再生に数多く携わってまいりました。赤字続きという状況はもちろん、債務超過手前といった切羽詰まった状態からの再生も得意としております。

特にこうした状況で重要なのは資金です。東京事業再生コンサルティングセンターでは資金面でのサポートにも自信がございます。創業から現在まで黒字を貫いてきた経営者や高確率で融資を決めてくる元銀行員といった経歴をもつスタッフが資金調達を強力にバックアップします。

創業以来30年以上、50社以上の企業様の再生成功実績あり。弊社自身も再生コンサル以外にも複数の事業を展開し、常に黒字を維持し続け、帝国データバンクにてキャッシュリッチオーナーに認定されるほど豊富な自己資金を保有している企業です。

これまで培ってきた経営ノウハウと資金調達力で、再生までの道のりをともに歩みます。

当社がもつ強力な3つの武器

スタッフイメージ

強力なスタッフ

資金イメージ

豊富な自己資金

30年の右肩上がりグラフ

30年のノウハウ

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ご相談ください。

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緊急の方は下記よりご連絡ください。
電話マーク090-5724-3112

事業再生の流れ

東京事業再生コンサルティングセンターでは大きく分けて「経営体質改善」「資金繰り改善」「事業再生」という3つの大きな柱で事業再生を目指します。人の身体と同じように、企業が病んでいる要因を潰し、現金という血液が循環するようになれば、元気になって事業再生というゴールも見えてくるはずです。長きに渡って数多くの企業を再生に導く中で培われたノウハウをすべて注ぎ込み、貴社の再生をサポートいたします。

当社の
事業再生ノウハウについて
解説いたします。

事業再生の流れ

経営体質改善

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資金繰り改善

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事業再生

事業再生イメージ
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当社の事業再生事例をご紹介

事例1

従業員数2,300人の老舗運送会社を救った事例

倉庫にトラック

世代交代で大きく傾いた経営基盤を抜本的に改善するべく「ムダな経費の徹底的な削減」「新規顧客開拓」「運送ルートの見直し」などを実施。その結果、ものの数年で倒産の危機から脱することができました!従業員を一人もリストラすることなく、経営再建できた好例です。

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事例2

院長、患者双方の満足度がアップした美容クリニック

医師が患者と対応

相談者は、医師としての技量は高いにもかかわらず、「経営知識が少なさ」から、設備投資に失敗して廃業寸前でした。しかし「経営担当者の新規配属」「集客のためのWebマーケティング」「治療メニューの拡充」などにより、業績がV字回復しました!コアビジネスである医療に集中できる環境になったので、院長の満足度も劇的にUPしました。

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ごあいさつ

女性の写真私たちが経営者様に伝えたいこと。それは「悪いのはあなたじゃない!決してあきらめないでください!」ということです。

新型コロナウイルスの感染拡大や急速な社会情勢の変化、長期化する不景気、少子高齢化など、ビジネスを取り巻く環境は昨今非常に厳しいものとなっています。これまで安定的に黒字経営を続けられてきた企業様でさえ、ここ数年で債務超過に陥ってしまわれたケースも非常に多いです。また、顧問税理士や顧問会計士が会社のことを考えてくれない、相談に乗ってくれないと感じることもあるかもしれません。しかし、このような厳しい状況の中でも、特に中小企業の経営者様はたくましく生き抜いていらっしゃいます。私たちはそういった皆様の力になりたいのです。

年商がある程度ある企業、従業員がいらっしゃる企業には、すでに商品力や営業力、あるいは優良顧客の存在など、事業の核となる要素がしっかり備わっているはず。ちょっとしたボタンの掛け違いで赤字になっているだけで、実はV字回復の必勝法があるのです。それを見つけるお手伝いをさせていただきます。

経営再生コンサルを必要とされている企業様は、そもそも資金に困られているケースが多いです。にもかかわらず、コンサルタントが高額な料金を取ってお客様を困窮させるのは本末転倒といえます。報酬は成果が出て余力が生まれてから受け取るべきです。そうした想いから、私たちは初年度についてはコンサルタント料を無料とし、貴社の立て直しに全力を尽くします。

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