資金繰り改善

状況整理

まずは支払いの状況を整理するところからはじめましょう。いわば今の会社の状況はバケツから水が漏れている状態です。水漏れを止めるためには穴を塞ぐことが必要ですが、そのためにはどこに穴があるのか？を特定しなければなりません。

銀行への支払い

毎月経営者様の大きな負担となっているのが銀行への支払いです。融資の返済を減額してもらったり支払いを待ってもらったりすれば、当面のピンチを乗り越えられる可能性が高くなります。
重要なのはリスケ（リスケジュール）を行うことです。銀行の立場としても、融資先が倒産してしまえば貸し倒れとなってしまうため、交渉すればリスケに応じてくれるケースも多いです。

財務事業計画・入出金サイクルの見直し

まずは、ご自身の会社の財務状況をより明瞭にし、資金の流れをしっかりと把握できる状態にしておくことが重要です。とにかく徹底的に、入ってくるお金と出ていくお金を1円単位で洗い出し、会社の財務が逼迫されない状況を作り出しましょう。

財務事業計画を見し、入出金サイクルを最適化することで将来的な資金の流れを予測し、計画的に資金を運用することが可能になります。この際、季節的な変動を考慮した計画が求められます。

販売価格・サービス提供価格の見直し

資金繰りを長期的に安定させるには、販売価格やサービス提供価格の見直しも重要です。市場の競争状況やコスト構造を考慮し、適正な価格設定を行うことで、利益率を向上させ、資金繰りの安定化を図ることができます。

そのためには、市場調査や競合調査による適正価格の把握、仕入れ先への値段交渉や不必要なコスの削減、必要に応じたサービスの方針転換など、やらなければいけない項目がたくさんあります。