経営

親御さんやご親族から事業を継いでほしい、ご友人や知人から経営を交代してほしいと言われたのはいいものの、その会社に多額の借金があったらどうしますか？もしくは借金がある会社を誰かに継がせる場合はどうします

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もう社員を減給するしかない、一時的に給料を下げて社員にも我慢してもらうしかない……業績が悪化してこのように追い詰められている経営者様もいらっしゃるかもしれません。社員の給料を下げるのは社長にとっては苦

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会社が借金だらけで倒産しそう……そんな状況でもあきらめないでください。まだ手立てはあります。考え方を少し変えるだけでも、今までに思い浮かばなかったような打開策が見つかるかもしれません。 今回は借金だら

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「このまま会社を続けられるのだろうか？」「自分は経営者に向いていないのでは？」……こんな不安をお持ちの社長様も多いかと思います。経営者は自分自身で考えて行動をして会社を運営していかなければなりません。

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目次 まずは、ストレスの原因を正確に把握しましょう 原因その1）資金調達の繰り返しに疲れた 原因その2）融資の長い審査時間が耐えられない 原因その3）経営状況が良くないから融資のアピールができない 原

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今、少子高齢化によって多くの中小企業の経営者は後継者不足に悩まされており、実に国内企業の3分の2にあたる企業が後継者不在の問題を抱えているそうです。後継者不在が倒産や廃業の原因の一つとなっているケース

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会社に不採算部門がある場合、そのまま放置しておくとどんどん赤字を垂れ流すことになるため、早めの立て直しが必要となるのは言うまでもありません。しかし、そもそも立て直す前に、「その部門を本当に立て直すべき

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会社の立て直しは社員も巻き込んで全社的に行わなければなりません。にもかかわらず経営層だけで話し合う、外部の支援者（コンサルや顧問士業など）と経営者だけが話し合って意思疎通や意思決定をし、現場や社員は蚊

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売上は立っているのになぜ赤字になるの！？ 会社を経営するために重要なのはお金をつくること（営業）と、そのお金を管理すること（会計）です。多くの経営者の方は営業に強く、売上を立てることを得意とされていま

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「今期も赤字になりそうだ。真面目に頑張っているのに、どうして報われないんだ。このまま赤字が続くと、最終的にはどうなってしまうんだろう…」 この記事を読んでいる経営者さまは、優れた商品・サービスを提供し

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